Kontrolling nem csak a nagyoknak: hogyan segíthet a ControlXpertGroup a kisvállalkozásoknak

Sok kisvállalkozásban a kontrolling szó hallatán rögtön multinacionális cégek, bonyolult jelentések és nagyvállalati szintű pénzügyi tervek jutnak eszünkbe. Pedig a kontrolling nem a cégméretről szól – hanem arról, hogy egy vállalkozás átláthatóan működjön, tudatosan fejlődjön, és időben reagáljon a kihívásokra. A ControlXpertGroup abban segít a kis- és középvállalkozásoknak, hogy ezek az előnyök számukra is elérhetővé váljanak – felesleges adminisztráció és megterhelő költségek nélkül.

Miért van szükség kontrollingra egy kisvállalkozásban? Egy kis cég vezetője gyakran „mindent visz a hátán”: üzletfejlesztés, értékesítés, működés, pénzügy – sokszor minden egy kézben összpontosul. Ez egy darabig működik, de amikor a vállalkozás növekedni kezd, az ösztönös döntéshozatal már nem elég. A tipikus kihívások: 

• nem világos, melyik termék vagy szolgáltatás mennyire jövedelmező,
• a költségek növekednek, de nem tudni, pontosan hol és miért,
• a cég pénzügyileg „működik”, de nincs rálátás a cash-flow alakulására,
• nem készül valós előrejelzés a következő hónapokra vagy negyedévre,
• hiányzik az alap a tudatos döntésekhez (árképzés, beruházás, létszámbővítés).

 Ilyen helyzetekben a kontrolling nem luxus – hanem alapvető túlélési és fejlődési eszköz.

Mit kínál a ControlXpertGroup a kisvállalkozásoknak?

1. Egyszerű, érthető megközelítés
Nem multinacionális szintű táblázatokkal dolgoznak, hanem a kisvállalkozások nyelvén: célzott elemzéseket készítenek, amelyeket a vezető is könnyen értelmez és használni tud a napi döntések során.

2. Költséghatékony, rugalmas szolgáltatás
A ControlXpertGroup nem állandó alkalmazottat kínál, hanem külső kontrolling támogatást, amely igény szerint, rugalmas konstrukcióban vehető igénybe – akár havi néhány óra tanácsadás, akár rendszeres riportálás formájában.

3. Profitnövelés rejtett tartalékok feltárásával
Segítenek megtalálni, hogy mely termékek vagy szolgáltatások hoznak tényleges nyereséget, hol lehet hatékonyabban működni, és hogyan csökkenthetők a felesleges költségek – anélkül, hogy ez veszélyeztetné a működést vagy a minőséget.

4. Cash-flow és likviditástervezés
A kisvállalkozások egyik leggyakoribb problémája a pénzforgalom ingadozása. A ControlXpertGroup olyan likviditási előrejelzéseket és pénzügyi tervezési eszközöket biztosít, amelyekkel elkerülhetők a fizetési problémák és biztonságosan tervezhető a jövő.

5. Vezetői döntéstámogatás Beruházás előtt áll a cég? Új munkatársat venne fel? Bevezetne egy új terméket? A ControlXpertGroup segít kiszámolni, hogy milyen pénzügyi hatásokkal járnak a döntések, és melyik lehetőség a legkedvezőbb.